Involucra el trabajo invertido en un proyecto, cuando se ha pasado el umbral que determina si un esfuerzo considerable logra adicionar valor (o funcionalidad) al proyecto.
Antes o después de cumplir los requerimientos, algunos realizadores de software invierten recursos (representados en tiempo) para "mejorar el producto" pensando en una supuesta respuesta positiva por parte de los interesados aunque estos no hayan solicitado explícitamente tales cambios o mejoras.
[1][2][3][4] El Chapado de Oro es considerada una práctica no óptima por diferentes métodos tales como el: PMBoK y Prince 2.
En estos contextos, el Chapado de Oro hace referencia a la adición de características no consideradas en el Alcance del Proyecto(PMBoK) o en los casos del negocio(Prince2), en cualquier punto del proyecto.
En general, debe evitarse el chapado de oro y gestionarse los cambios de manera formal para poder prever el impacto de los cambios en todas las áreas del proyecto.