Se utilizó un sistema de ampliaciones para incluir las nuevas características, manteniendo el núcleo lo más estable posible.
La versión R/3 Enterprise fue reemplazada por ERP Central Component (SAP ECC).
[5][6] La firma analista Gartner estima que del 55% al 75% de todos los proyectos ERP no consiguen cumplir sus objetivos.
Entre los 10 obstáculos más importantes contra un recorrido exitoso a un ERP, 5 pueden ser abordados desarrollando e implementando un programa estructurado de gestión del cambio.
La implementación completa de todos los módulos puede llevar años", lo que también se añade al precio final.
Los paquetes de mejora son opcionales; los clientes pueden escoger qué nuevas capacidades implementar.
[17] Los paquetes de mejora no requieren una actualización clásica del sistema.
Activar una función empresarial para un proceso no tendrá ningún efecto en los usuarios que trabajan con otras funcionalidades.