La dirección puede intentar enderezar el curso del proyecto pidiendo a los miembros del equipo que trabajen horas extra (días de 14 horas o semanas de 7 días), lo que a menudo provoca agotamiento ("burnout", por su denominación en inglés), o intentando "incorporar más desarrolladores a un proyecto atrasado", lo que lo retrasará aún más.
[3][4][5][6] Este último proyecto se llamó originalmente WARSIM 2000 en sus inicios a principios de los años 1990.
Varias décadas después de su fecha de entrega original prevista, WARSIM todavía no había apoyado ni un solo ejercicio de entrenamiento del Ejército, pero recibía financiación, en gran medida para reivindicar a quienes concibieron el sistema y lo defendieron durante su desarrollo.
[cita requerida] El término "marcha de la muerte" en este contexto se analiza detalladamente en el libro Death March de Edward Yourdon.
Las personas involucradas en él son muy conscientes de ello, pero no pueden arreglar la situación.