Team building

En la actualidad John C. Maxwell autor y entrenador de renombre internacional dijo:" Como líder , la primera persona a la que necesito liderar soy yo; la primera persona que debería cambiar soy yo.

El Team Building Online son las actividades en remoto destinadas a unir equipos de trabajo que están físicamente distanciados.

Teniendo como ejemplo a Google, que siempre ha fomentado la conexión y la cultura de equipo entre sus trabajadores.

También hay clases de canto en las que los participantes suelen preparar una actuación final.

[6]​ Los Team Building según Salas,[7]​ pueden tener uno o más enfoques entre los que destacan: Enfatiza los objetivos tanto colectivos como individuales.

Potencia la identificación de problemas dentro del equipo y el trabajar en conjunto para su solución.

Busca potenciar las habilidades del trabajo en equipo tanto recibiendo como dando apoyo, comunicando y compartiendo mediante un guía.

Normalmente los equipos con menor cantidad de conflictos interpersonales son muchos más eficientes que otros.

En lo que se refiere al marco empresarial, como asegura Luis Alberto López, entrenador especializado en team building, estas actividades de team building consiguen una mejora notable en aspectos como: A su vez, nos dice Stephen M. R. Covey,[8]​ experto en desarrollo organizacional, escritor de "Speed of trust" y cofundador de la empresa con el mismo nombre.

Además estas compañías tuvieron ingresos hasta 4 veces más altos que las del resto de su competencia en los 7 años anteriores al estudio.

Más tarde, al finalizar la guerra, la escuela evolucionó y se expandió alrededor del mundo.

Finalmente los procesos de team-building mediante la educación experiencial también buscan instalar e implementar nuevas competencias en los equipos de trabajo, tomando el concepto de la auto-actualización desarrollado por Abraham Maslow[13]​ en el que explica que "el ser humano se configura constantemente a su mejor versión potencial posible de acuerdo a los recursos con los que cuenta, si se actualizan, aprenden o desarrollan nuevos recursos, se eleva el potencial y se re-configura/auto-actualiza la persona (su potencial, comportamiento y resultados)".

1.Formación: los miembros empiezan a conocerse y establecer relaciones desde un plano muy formal. 2.Acuerdos Ganar-Perder: se fijan los primeros acuerdos de relación, muchas veces implícitos y de orden ganar-perder, donde estos acuerdos no benefician del todo a todos los participantes. 3.Tormenta: con el tiempo estos acuerdos ganar-perder no duran, comienza la tormenta en el grupo ya que no hay acuerdos que beneficien al colectivo, solo a los particulares. 4.Acuerdos Ganar-Ganar: se re-definen los acuerdos de una manera explícita, los participantes descubren la necesidad de ceder y ser tolerantes para establecer nuevos acuerdos que beneficien al colectivo más que a los individuos. 5.Sinergia: Los acuerdos ganar-ganar comienzan a dar sus primeros frutos en la dinámica grupal, se logran objetivos manteniendo y engrandeciendo la integridad de los integrantes del equipo
"generar las condiciones propicias para el aprendizaje experiencial, entendiendo este como la generación de conocimiento a través de experiencias transformadoras" [ 11 ]
Metodología Outward Bound
Ejemplo de etapas de educación experiencial para la construcción de equipos propuesto por Meliton Cross [1]